Cuando hablamos de estrategia de innovación estamos dando por supuesto que la innovación es un añadido a los procesos clave de las empresas, cuando en realidad es una necesidad intrinseca de cualquier negocio como puede ser el marketing o las ventas. No se debe considerar por separado, sino como una disciplina más que debe impregnar todos los procesos de la compañía. Y es más se debe actuar desde foco en el cliente y desde foco en el empleado, pues eso demostrará que disponemos de una cultura nacida desde la innovación.

¿Tiene sentido hablar de estrategia de innovación?

La innovación nunca ha sido una opción, sino una obligación para el éxito de cualquier negocio. Pero, ¿tiene sentido hablar de "estrategia de innovación" como algo aparte de los procesos clave de una empresa? Somos de opinión quela innovación debe ser una parte intrínseca de todas las facetas...

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En la innovación de servicios, la experiencia del cliente es fundamental. Los clientes no solo compran un servicio, sino que también buscan una experiencia satisfactoria y memorable. Por lo tanto, el proceso de innovación en servicios debe centrarse en comprender las necesidades, deseos y expectativas de los clientes de manera más profunda que nunca. Esto implica la recopilación de datos, la retroalimentación constante y la adaptación continua.

La innovación en servicios: ¿Por qué necesita una metodología propia?

La innovación en servicios es un aspecto fundamental en la economía moderna. Las empresas y organizaciones buscan constantemente formas de mejorar y ofrecer servicios más eficientes y atractivos para sus clientes. Sin embargo, a menudo se pasa por alto la importancia de un proceso de innovación específico para...

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equilibrar el portafolio de innovación y buscar evidencia de progreso son prácticas que pueden marcar la diferencia en el camino hacia la innovación exitosa. Al adoptar estas estrategias clave, las empresas pueden gestionar equipos de innovación de manera efectiva y maximizar su potencial de crecimiento y éxito en un mercado en constante cambio.

Cómo gestionar equipos de innovación

La gestión de equipos de innovación es un proceso complejo que requiere enfoque y estrategia. En lugar de basarse únicamente en proyecciones financieras irreales, es esencial contar una historia sólida que respalde la innovación. La importancia del momento adecuado en el proceso de innovación y la alineación estratégica...

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la curiosidad es un ingrediente esencial para mantener vivo el espíritu innovador de las empresas y para que puedan progresar y competir con productos y servicios cada vez más innovadores. Además, actúa como un antídoto contra el miedo al fracaso y permite la exploración de oportunidades en medio de la incertidumbre. Fomentar la curiosidad en el entorno empresarial no solo es beneficioso, sino que es fundamental para el éxito a largo plazo. Las empresas que abrazan la curios

Innovación y curiosidad: el camino hacia las nuevas oportunidades

La innovación y la curiosidad son dos conceptos que están estrechamente ligados en el mundo empresarial. La curiosidad es la chispa que enciende el motor de la innovación, y juntas, estas dos fuerzas impulsan a las empresas hacia adelante, permitiéndoles progresar y competir en un mercado en constante...

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establecer un punto de inicio claro en la implementación de un sistema de gestión de la innovación es fundamental para el éxito empresarial. Los KPIs de innovación proporcionan la base cuantitativa necesaria para evaluar y medir el progreso de la innovación en una organización. Al definir cuidadosamente estos indicadores clave de rendimiento y monitorear regularmente su evolución, las empresas pueden tomar decisiones informadas, impulsar la innovación y mantenerse competitivas en un mercado en constante cambio. La innovación ya no es opcional; es una necesidad, y los KPIs de innovación son la brújula que guiará a las organizaciones hacia el futuro.

Define el Big Bang de tu sistema de gestión de la innovación

La capacidad de innovar de manera constante y efectiva es lo que diferencia a las empresas líderes de las que se quedan rezagadas. Para lograr esto, es fundamental contar con un sistema de gestión de la innovación sólido. Pero antes de implementarlo, es esencial establecer un punto de...

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las organizaciones deben prepararse para el futuro considerando tendencias emergentes como la sostenibilidad, la globalización y la economía digital. La capacidad de aprender y adaptarse a estas tendencias es crucial para mantener y mejorar la competitividad empresarial en un mundo en constante evolución. En resumen, la perspectiva de Eduardo Briceño sobre la Paradoja del Rendimiento nos invita a reconsiderar cómo equilibramos el rendimiento y el aprendizaje en las organizaciones. Al abrazar el aprendizaje constante como un motor para el rendimiento a largo plazo y la competitividad, las organizaciones pueden superar esta paradoja y prosperar en un mundo empresarial en constante cambio.

La paradoja del rendimiento: Equilibrio entre aprendizaje y rendimiento

¿Sabías que centrarse en el rendimiento en realidad puede PERJUDICAR tu rendimiento? Esta paradoja se conoce como "La Paradoja del Rendimiento". Si te preocupa el rendimiento, debes entenderlo y actuar en consecuencia. Las organizaciones que funcionan de verdad no solo se centran en el rendimiento. Hacer eso puede...

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una empresa multipotencial es aquella que abraza la diversidad y la versatilidad en sus operaciones. A través de su diversificación, enfoque en la innovación y capacidad de adaptación, estas organizaciones pueden prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. Sin embargo, también deben abordar desafíos como la gestión y coordinación efectiva de sus actividades diversificadas y la competencia en múltiples frentes. En última instancia, la versatilidad empresarial se ha convertido en un activo valioso en un mundo empresarial diverso y en evolución constante.

¿Trabajas en una empresa multipotencial?

Las empresas multipotenciales son aquellas que abrazan la diversidad y la versatilidad en su funcionamiento. Muestra una habilidad destacada en diversas disciplinas o industrias. Al igual que una persona multipotencial tiene intereses diversos y realiza múltiples actividades con eficiencia, una empresa multipotencial se destaca en múltiples áreas de...

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Conocimiento Explícito: Información Documentada: El conocimiento explícito es el tipo de conocimiento que se puede codificar, documentar y compartir en formas tangibles como documentos, manuales, bases de datos e informes. Esta información es fácilmente transferible y accesible para otros dentro de la organización. Mejores Prácticas: Las organizaciones a menudo capturan el conocimiento explícito en forma de mejores prácticas, procedimientos operativos estándar y pautas. Esto ayuda a mantener la consistencia y la calidad en varios procesos. Materiales de Capacitación: El conocimiento explícito también se utiliza para desarrollar materiales de capacitación y recursos para incorporar a nuevos empleados, mejorar sus habilidades y garantizar el cumplimiento de los estándares organizacionales. Conocimiento Tácito: Conocimiento Experiencial: El conocimiento tácito, en cambio, está arraigado en experiencias personales, percepciones, intuiciones y experiencia. A menudo es difícil de articular o documentar porque reside en la mente de una persona. Mentoría y Coaching: El conocimiento tácito generalmente se transfiere a través de la mentoría, el coaching y las experiencias en el trabajo. Los empleados experimentados comparten su conocimiento, habilidades para resolver problemas e información del sector con los nuevos miembros del equipo. Innovación y Creatividad: El conocimiento tácito es crucial para fomentar la innovación y la creatividad dentro de una organización. Anima a los empleados a pensar críticamente y a encontrar soluciones únicas a problemas complejos.

La tríada del conocimiento de una organización.

El conocimiento de una organización es un activo crucial que influye directamente en su éxito. Se puede dividir en tres tipos fundamentales de conocimiento: el autoconocimiento, el conocimiento técnico y el conocimiento social. Cada uno de estos tipos de conocimiento de una organización desempeña un papel esencial en...

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