Cuando hablamos de estrategia de innovación estamos dando por supuesto que la innovación es un añadido a los procesos clave de las empresas, cuando en realidad es una necesidad intrinseca de cualquier negocio como puede ser el marketing o las ventas. No se debe considerar por separado, sino como una disciplina más que debe impregnar todos los procesos de la compañía. Y es más se debe actuar desde foco en el cliente y desde foco en el empleado, pues eso demostrará que disponemos de una cultura nacida desde la innovación.

¿Tiene sentido hablar de estrategia de innovación?

La innovación nunca ha sido una opción, sino una obligación para el éxito de cualquier negocio. Pero, ¿tiene sentido hablar de "estrategia de innovación" como algo aparte de los procesos clave de una empresa? Somos de opinión quela innovación debe ser una parte intrínseca de todas las facetas...

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la curiosidad es un ingrediente esencial para mantener vivo el espíritu innovador de las empresas y para que puedan progresar y competir con productos y servicios cada vez más innovadores. Además, actúa como un antídoto contra el miedo al fracaso y permite la exploración de oportunidades en medio de la incertidumbre. Fomentar la curiosidad en el entorno empresarial no solo es beneficioso, sino que es fundamental para el éxito a largo plazo. Las empresas que abrazan la curios

Innovación y curiosidad: el camino hacia las nuevas oportunidades

La innovación y la curiosidad son dos conceptos que están estrechamente ligados en el mundo empresarial. La curiosidad es la chispa que enciende el motor de la innovación, y juntas, estas dos fuerzas impulsan a las empresas hacia adelante, permitiéndoles progresar y competir en un mercado en constante...

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establecer un punto de inicio claro en la implementación de un sistema de gestión de la innovación es fundamental para el éxito empresarial. Los KPIs de innovación proporcionan la base cuantitativa necesaria para evaluar y medir el progreso de la innovación en una organización. Al definir cuidadosamente estos indicadores clave de rendimiento y monitorear regularmente su evolución, las empresas pueden tomar decisiones informadas, impulsar la innovación y mantenerse competitivas en un mercado en constante cambio. La innovación ya no es opcional; es una necesidad, y los KPIs de innovación son la brújula que guiará a las organizaciones hacia el futuro.

Define el Big Bang de tu sistema de gestión de la innovación

La capacidad de innovar de manera constante y efectiva es lo que diferencia a las empresas líderes de las que se quedan rezagadas. Para lograr esto, es fundamental contar con un sistema de gestión de la innovación sólido. Pero antes de implementarlo, es esencial establecer un punto de...

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las organizaciones deben prepararse para el futuro considerando tendencias emergentes como la sostenibilidad, la globalización y la economía digital. La capacidad de aprender y adaptarse a estas tendencias es crucial para mantener y mejorar la competitividad empresarial en un mundo en constante evolución. En resumen, la perspectiva de Eduardo Briceño sobre la Paradoja del Rendimiento nos invita a reconsiderar cómo equilibramos el rendimiento y el aprendizaje en las organizaciones. Al abrazar el aprendizaje constante como un motor para el rendimiento a largo plazo y la competitividad, las organizaciones pueden superar esta paradoja y prosperar en un mundo empresarial en constante cambio.

La paradoja del rendimiento: Equilibrio entre aprendizaje y rendimiento

¿Sabías que centrarse en el rendimiento en realidad puede PERJUDICAR tu rendimiento? Esta paradoja se conoce como "La Paradoja del Rendimiento". Si te preocupa el rendimiento, debes entenderlo y actuar en consecuencia. Las organizaciones que funcionan de verdad no solo se centran en el rendimiento. Hacer eso puede...

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Conocimiento Explícito: Información Documentada: El conocimiento explícito es el tipo de conocimiento que se puede codificar, documentar y compartir en formas tangibles como documentos, manuales, bases de datos e informes. Esta información es fácilmente transferible y accesible para otros dentro de la organización. Mejores Prácticas: Las organizaciones a menudo capturan el conocimiento explícito en forma de mejores prácticas, procedimientos operativos estándar y pautas. Esto ayuda a mantener la consistencia y la calidad en varios procesos. Materiales de Capacitación: El conocimiento explícito también se utiliza para desarrollar materiales de capacitación y recursos para incorporar a nuevos empleados, mejorar sus habilidades y garantizar el cumplimiento de los estándares organizacionales. Conocimiento Tácito: Conocimiento Experiencial: El conocimiento tácito, en cambio, está arraigado en experiencias personales, percepciones, intuiciones y experiencia. A menudo es difícil de articular o documentar porque reside en la mente de una persona. Mentoría y Coaching: El conocimiento tácito generalmente se transfiere a través de la mentoría, el coaching y las experiencias en el trabajo. Los empleados experimentados comparten su conocimiento, habilidades para resolver problemas e información del sector con los nuevos miembros del equipo. Innovación y Creatividad: El conocimiento tácito es crucial para fomentar la innovación y la creatividad dentro de una organización. Anima a los empleados a pensar críticamente y a encontrar soluciones únicas a problemas complejos.

La tríada del conocimiento de una organización.

El conocimiento de una organización es un activo crucial que influye directamente en su éxito. Se puede dividir en tres tipos fundamentales de conocimiento: el autoconocimiento, el conocimiento técnico y el conocimiento social. Cada uno de estos tipos de conocimiento de una organización desempeña un papel esencial en...

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El objetivo es ver cómo podemos prosperar como especie y cómo podemos ser más empáticos. Esta disciplina multidisciplinar cuenta con expertos en áreas tan dispares como la economía, filosofía, sociología, psicología o las matemáticas. Los parámetros que se calculan son: felicidad y satisfacción; sentido y objetivo de la existencia; carácter y virtud; relaciones sociales; salud física y emocional y estabilidad financiera; a veces, se evalúa el impacto de la religión o la espiritualidad

Florecimiento humano: Un nuevo enfoque desde el paradigma Teal

El florecimiento humano en el contexto empresarial El enfoque en el florecimiento humano emerge como un paradigma transformador que desafía las convenciones tradicionales. Se refiere a un estado en el que las personas no solo buscan satisfacer sus necesidades básicas, sino que también buscan un...

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La volatilidad en los mercados, la incertidumbre en las condiciones económicas, la complejidad de las cadenas de suministro globales y la ambigüedad en la interpretación de tendencias afectan directamente al propósito empresarial. En un entorno VUCA, el propósito se convierte en un faro que guía las decisiones y acciones de una organización. Las empresas deben buscar un propósito más allá del mero beneficio económico, conectando con valores más profundos que inspiren y motiven a empleados, clientes y otras partes interesadas.

El impacto del mundo VUCA en el propósito empresarial y personal

En el contexto de la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA), el concepto de propósito empresarial y personal adquiere una relevancia excepcional. Estas cuatro dimensiones dibujan un entorno en constante cambio y desafío, donde tanto las empresas como las personas deben buscar anclas para enfrentarse a la incertidumbre...

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Gemelos digitales humanos

Los Digital Twins Person (DTP): la gestión del talento en la era digital

La competitividad exige la captación de los mejores talentos y la implementación de estrategias de recursos humanos efectivas. En esta evolución, surge la figura de los Gemelos Digitales Personales (digital twins person). Se trata de una innovadora herramienta que promete revolucionar la manera en que las organizaciones gestionan...

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