Estrategia competitiva en el negocio OTC: FAES FARMA
14 de septiembre de 2021
RETO Acelerar el crecimiento de FAES FARMA en el negocio
Desarrollo corporativo y nuevos negocios: EFFICOLD
14 de septiembre de 2021
RETO Definir la ruta de estrategia e innovación de Efficold
Plan de captación y vinculación del cliente digital: BANCO SANTANDER
14 de septiembre de 2021
RETO La unidad de negocio Santander Digital necesitaba un plan
Transformación de la organización desde la innovación: equipo de alto rendimiento EROSKI
14 de septiembre de 2021
RETO Acompañar a la organización y al equipo de intraemprendedores
Nuevas líneas de negocio: PETROLIS DE BARCELONA
14 de septiembre de 2021
RETO Ante el desafío de la transición energética, Petrolis de
Potenciar el posicionamiento de lo local: EROSKI
14 de septiembre de 2021
RETO Potenciar la conexión de Eroski con los consumidores y
Impulsando el Customer Experience en el mercado de los complementos alimenticios: FAES FARMA
14 de septiembre de 2021
RETO Diseñar la experiencia de la marca VITANATUR para incrementar
Estrategia y búsqueda de equity en la categoría cocinas: PORCELANOSA
10 de septiembre de 2021
RETO Incrementar la cobertura y el reconocimiento de la marca
Smart mobility y vehículo eléctrico: IBERDROLA
10 de septiembre de 2021
RETO: Encontrar nuevos insights del cliente de vehículo eléctrico y
Energy Wallet: IBERDROLA
10 de septiembre de 2021
RETO: Exploración, diseño y validación y mejora del producto digital
Caso de éxito: repensar la experiencia a bordo. Potenciar el diseño con datos
10 de enero de 2021
La experiencia a bordo en el economía digital es el
