11
Abr
Sostenibilidad y circularidad en el negocio de aguas
RETO
SOSTENIBILIDAD Y CIRCULARIDAD EN EL NEGOCIO DE AGUAS
Hemos colaborado con el equipo de innovación de Mahou San Miguel para acelerar la transformación de la unidad de negocio de aguas a través del eje estratégico de la sostenibilidad. Definimos siete proyectos cuyo objetivo es reducir...
05
Abr
Organización TEAL
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UNA ORGANIZACIÓN TEAL
Hemos trabajado para convertir a WyS en una organización autogestionada concapacidad de adaptación continua a los cambios del entorno. Esto les permitiráconseguir la viabilidad en el futuro, ya sea con su actual negocio o con nuevasoportunidades surgidas gracias a su evolución y...
31
Mar
Plan 30/80 “pasar de 30 a 80 millones de usuarios digitales en 3 años”
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PLAN 30/80 “PASAR DE 30 A 80 MILLONES DE USUARIOS DIGITALES EN 3 AÑOS”
Banco Santander tiene una sólida estrategia comercial: con foco en el cliente, profundizar en las relaciones, incrementar la vinculación y crecer orgánicamente en sus mercados core para convertirse el banco preferido...
25
Mar
Identificación de retos e iniciativas colaborativas de vinculación con el consumidor
RETO
IDENTIFICACIÓN DE RETOS E INICIATIVAS COLABORATIVAS DE VINCULACIÓN CON EL CONSUMIDOR
Trabajamos con 16 empresas socias del clúster agroalimentario de navarra, Nagrifood, para identificar retos e iniciativas colaborativas de vinculación con el consumidor de manera digital y no digital, con una visión centrada en el...
25
Mar
Metodología de innovación con aplicaciones prácticas reales
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METODOLOGÍA DE INNOVACIÓN CON APLICACIONES PRÁCTICAS REALES
La innovación no es inspiración, sino que es una metodología de trabajo que requiere disciplina, procesos de trabajo propios, herramientas y creatividad enfocada al negocio.
En este proyecto, capacitamos a varios divisiones del negocio de Grupo Planeta en el...
21
Mar
La transformación de Viajes Eroski
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LA TRANSFORMACIÓN DE VIAJES EROSKI
Nos encontramos trabajando en la transformación de Viajes Eroski para que pueda mutar a una organización centrada en el cliente y desarrollar su capacidad adaptativa para poder evolucionar ágilmente en el mercado.
Esto está suponiendo el inicio del cambio cultural en el...
10
Mar
Estrategia competitiva en el negocio OTC
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DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN EL NEGOCIO OTC
Definimos la estrategia competitiva de Faes Farma para acelerar el crecimiento en el negocio de OTC . Analizamos la potencialidad y la viabilidad de las principales categorías de productos para enfocar los esfuerzos y facilitar el...
04
Mar
Rethink y ajuste de la entrega de valor al mercado
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RETHINK Y AJUSTE DE LA ENTREGA DE VALOR AL MERCADO.
Colaboramos junto a Inaudit en dar solución las diferentes problemáticas de captura de valor actual con una propuesta relevante para un mercado ampliamente competido y con mucho potencial de crecimiento.
Leer caso de éxito
04
Mar
Digitalización de la operación
RETO
CONTROLAR EFICIENTEMENTE EL STOCK DE IMPLANTES
Trabajamos en ajustar los procesos y tecnología de gestión de Technospine para conseguir controlar el stock y la trazabilidad de los implantes y del instrumental.
Para conseguirlo tuvimos que ajustar las operaciones de la compañía y establecer las bases tecnológicas para hacer frente con...
14
Sep
Desarrollo corporativo y nuevos negocios
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CRECIMIENTO Y NUEVOS NEGOCIOS.
Hemos definido, junto al equipo de desarrollo de nuevos negocios de Efficold, un proceso de identificación y evaluación del potencial en nuevos mercados con el objetivo de impulsar su negocio actual y crecer alrededor de la entrada en nuevos negocios.
Leer caso...
14
Sep
Plan de captación y vinculación del cliente digital
RETO
LIBRETA “MEMBER OF...”
La libreta Santander, tu ID financiero.
Captación social: explotación del concepto de pertenencia a una comunidad con valores comunes y ventajas exclusivas “member of”
La libreta es una herramienta obsoleta y sin ningún valor añadido, solamente utilizada por el segmento de clientes +60. Además,...
14
Sep
Transformación de la organización desde la innovación
RETO
DEFINIR LA NUEVA EXPERIENCIA DE COMPRA EN LA PESCADERÍA
Junto con el equipo intraemprendedor de Eroski, hemos rediseñado la pescadería para seguir satisfaciendo a los compradores actuales y seducir a las nuevas generaciones mediante una experiencia de compra atractiva y que de esta manera se...
