En el ámbito profesional, la confianza mutua entre el Product Manager, los colaboradores interdisciplinarios y los demás interesados se erige como un catalizador para la eficiencia y la calidad. Al abrazar estas prácticas, el Product Manager se convierte no solo en un líder, sino en un facilitador de logros excepcionales. Que la próxima sinfonía de desarrollo de productos sea una obra maestra de éxito, donde la delegación estratégica y la confianza formen la melodía que impulsa al equipo hacia nuevas alturas.

La gestión de productos consiste en no interferir

En el ámbito de la gestión de productos, nos encontramos inmersos en un entorno donde la complejidad de múltiples proyectos y fechas límite convergen. Este escenario, aunque común, plantea la necesidad de una gestión eficiente para maximizar la productividad del equipo. La capacidad de delegar tareas y confiar...

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En un futuro no muy lejano, es posible que el Pasaporte digitial de Producto se convierta en un estándar en la industria, permitiendo a los consumidores tomar decisiones más informadas y a los fabricantes producir de manera más eficiente y sostenible. A medida que avanzamos hacia una sociedad más consciente y conectada, el Pasaporte Digital de Producto desempeñará un papel fundamental en la construcción de un mundo mejor para todos.

Pasaporte digital de producto: se acabaron las excusas

El Pasaporte Digital de Producto (PDP) emerge como una innovación revolucionaria en la industria. Este "certificado de nacimiento digital" acompaña a los productos desde su concepción hasta su fin de vida útil, proporcionando una amplia gama de información crucial para consumidores, fabricantes y reguladores. En este artículo, exploraremos...

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Energy Wallet

RETO: ¿CÓMO MAXIMIZAMOS LA PERCEPCIÓN Y EL VALOR DE ENERGY WALLET? Exploramos las condiciones, percepciones y oportunidades de mejora, y optimización, basándonos en la experiencia vivida por usuarios-clientes de Energy Wallet para validar la propuesta de valor de Energy Wallet de Iberdrola. Leer caso de...

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Principios del desarrollo de producto: más actitud que aptitud

La base del desarrollo de producto es poder controlar los siguientes cuatro tipos de riesgo: Valor: ¿el cliente comprará este producto o prefiere usarlo?Funcionalidad: ¿puede el cliente hacerse una idea de cómo utilizarlo?Factibilidad: ¿podremos fabricarlo?Negocio: ¿funcionará esta solución en nuestro...

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