las organizaciones deben prepararse para el futuro considerando tendencias emergentes como la sostenibilidad, la globalización y la economía digital. La capacidad de aprender y adaptarse a estas tendencias es crucial para mantener y mejorar la competitividad empresarial en un mundo en constante evolución. En resumen, la perspectiva de Eduardo Briceño sobre la Paradoja del Rendimiento nos invita a reconsiderar cómo equilibramos el rendimiento y el aprendizaje en las organizaciones. Al abrazar el aprendizaje constante como un motor para el rendimiento a largo plazo y la competitividad, las organizaciones pueden superar esta paradoja y prosperar en un mundo empresarial en constante cambio.

La paradoja del rendimiento: Equilibrio entre aprendizaje y rendimiento

¿Sabías que centrarse en el rendimiento en realidad puede PERJUDICAR tu rendimiento? Esta paradoja se conoce como "La Paradoja del Rendimiento". Si te preocupa el rendimiento, debes entenderlo y actuar en consecuencia. Las organizaciones que funcionan de verdad no solo se centran en el rendimiento. Hacer eso puede...

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Conocimiento Explícito: Información Documentada: El conocimiento explícito es el tipo de conocimiento que se puede codificar, documentar y compartir en formas tangibles como documentos, manuales, bases de datos e informes. Esta información es fácilmente transferible y accesible para otros dentro de la organización. Mejores Prácticas: Las organizaciones a menudo capturan el conocimiento explícito en forma de mejores prácticas, procedimientos operativos estándar y pautas. Esto ayuda a mantener la consistencia y la calidad en varios procesos. Materiales de Capacitación: El conocimiento explícito también se utiliza para desarrollar materiales de capacitación y recursos para incorporar a nuevos empleados, mejorar sus habilidades y garantizar el cumplimiento de los estándares organizacionales. Conocimiento Tácito: Conocimiento Experiencial: El conocimiento tácito, en cambio, está arraigado en experiencias personales, percepciones, intuiciones y experiencia. A menudo es difícil de articular o documentar porque reside en la mente de una persona. Mentoría y Coaching: El conocimiento tácito generalmente se transfiere a través de la mentoría, el coaching y las experiencias en el trabajo. Los empleados experimentados comparten su conocimiento, habilidades para resolver problemas e información del sector con los nuevos miembros del equipo. Innovación y Creatividad: El conocimiento tácito es crucial para fomentar la innovación y la creatividad dentro de una organización. Anima a los empleados a pensar críticamente y a encontrar soluciones únicas a problemas complejos.

La tríada del conocimiento de una organización.

El conocimiento de una organización es un activo crucial que influye directamente en su éxito. Se puede dividir en tres tipos fundamentales de conocimiento: el autoconocimiento, el conocimiento técnico y el conocimiento social. Cada uno de estos tipos de conocimiento de una organización desempeña un papel esencial en...

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Plataformas de conocimiento. ¿Qué son y por qué serán indispensables?

Inmersos de lleno en la Sociedad del Conocimiento o de la información, el crecimiento de cualquier organización debe plantearse a través de su capacidad de estructurar y gestionar su capital intelectual y extraer valor mediante la generación de nuevo conocimiento. Hoy en día, está al...

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