En el ámbito profesional, la confianza mutua entre el Product Manager, los colaboradores interdisciplinarios y los demás interesados se erige como un catalizador para la eficiencia y la calidad. Al abrazar estas prácticas, el Product Manager se convierte no solo en un líder, sino en un facilitador de logros excepcionales. Que la próxima sinfonía de desarrollo de productos sea una obra maestra de éxito, donde la delegación estratégica y la confianza formen la melodía que impulsa al equipo hacia nuevas alturas.

La gestión de productos consiste en no interferir

En el ámbito de la gestión de productos, nos encontramos inmersos en un entorno donde la complejidad de múltiples proyectos y fechas límite convergen. Este escenario, aunque común, plantea la necesidad de una gestión eficiente para maximizar la productividad del equipo. La capacidad de delegar tareas y confiar...

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Principios del desarrollo de producto: más actitud que aptitud

La base del desarrollo de producto es poder controlar los siguientes cuatro tipos de riesgo: Valor: ¿el cliente comprará este producto o prefiere usarlo?Funcionalidad: ¿puede el cliente hacerse una idea de cómo utilizarlo?Factibilidad: ¿podremos fabricarlo?Negocio: ¿funcionará esta solución en nuestro...

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